近年来，东莞第一法院强化善意文明执行理念，聚焦中小微企业、个体工商户等市场主体的“急难愁盼”问题，以“企业视角”强化执行端服务，让“生病”企业减负纡困，恢复发展。

一是重塑模式，为中小微企业发展“注力”。注重执行模式重塑，推动指挥中心实体化、执行事务集约化、执行办案团队化；建立“执行110+N”工作机制，组建了一支正规化、专业化、智慧化的“执行110”快速行动中队配合执行，有效提升执行威慑力，加速案件的执结；首创“五二一”执行案件管理体系，将案件分类分团队处理，并针对时间节点、财产处置节点，对案件的办理进行全程监督。充分借助智能化手段，让当事人在“指尖”即可参与执行全过程。深入搭建主动履行正向引导激励机制，对于主动履行的当事人设置信用修复绿色通道，快速出具结案证明，优先解除限制消费等惩戒措施。

二是凝心聚力，为中小微企业经营“减压”。坚持稳住市场主体，优化市场营商环境，立足凝聚社会合力，筑牢综合治理、源头治理执行难工作大格局，不断拓展“法院+”执行联动机制。以“企业视角”推出“十条措施”，服务企业纾困发展，保障供应链产业链稳定。加大对民营经济支持力度，走进企业开展“法律体检”。在涉及众多市场主体的案件中，积极寻找案件执行的最佳“平衡点”，在具体的司法实践当中更是建立了常态化的处置模式：院主要领导跟踪督导、院庭长“挂帅”办理、业务骨干集中“会诊”、院府联动处置等。通过这种处置模式，今年以来妥善执结了涉及众多市场主体的经济纠纷278起。

三是理念引导，为中小微企业脱困“施援”。将文明、善意、规范的理念贯穿到执行工作全过程，在依法保障胜诉当事人合法权益的同时，尽量采取执行和解、暂缓执行、信用修复等措施，最大限度减少对被执行人权益的影响。考量被执行人的生产条件、家庭状况、履行能力等因素，审慎适用失信惩戒、限制消费、冻结账户等强制措施，严厉杜绝超标查封和乱查封。签订《关于深入推进律师参与人民法院执行工作“合建十条”框架协议》，创新适用“预”强制执行措施，“先礼后兵”、刚柔并济，引导被执行人在一定期限内履行义务。2022年以来，以“活查封”方式执行案件2029件，对有困难的企业、个人予以必要的帮助，2022年以来，针对执行案件共发放司法救助金70.3万元。

四是执破协同，为中小微企业重生“输血”。活用“执转破”程序，推动“执行不能”的涉企案件清结销账，加快“僵尸企业”有序退出市场，帮助有价值的“病危”企业脱困重生，化解疑难复杂案件。积极探索“执破协同”机制，试点执行与破产的法官共组“3+N”办案团队，执行法官与破产审理法官联合会诊研判，增强执破程序高效衔接与互认互联，及时筛选和识别有挽救价值的企业，从单向的“执转破”向双向的“执破互促”转变，提升“执转破”办理效率，自2021年以来，我院办理“执转破”案件53件，涉及标的金额4.05亿元。